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菩悦ROIC-陈凯在中南建设更像是制度和体系的设计师、奠定者

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當時他在接受媒體採訪時說,在2016年發展菩悅資產的業務時,就已經和中南一起公共合作了四個項目,並作為顧問幫助搭體系、輸出管理。

有了這樣的體系,即使陳凱不再為中南置地工作,中南置地也將圍繞他所設計治理架構有效運行。

如同陳凱接受採訪時所說,他在中南的角色,更多是企業文化推動,起到激勵的作用。

「業績不是被計劃出來的事兒,而是大家願意往上面推。現在上上下下都挺熱烈。它變成一個盈利組織,自己拿地、投資、對現金流和利潤有責任感。我們會出一個現金結算體系,你可以加快周轉,分享更多。」

在保證自身經營安全前提下,對大宗併購機會應高度敏感,快速決策。從併購的目標而言主要是兩個,一是併購規模,二是併購能力。投資拿地時,提前進行潛力區域的卡位和布局。

整個中南置地將在2020年,逐步建立以 ROIC 為核心的經營評價體系,用 ROIC 穿透組織。從投融管退全過程動態對標 ROIC;全專業:投資、研發、工程、招財、成本、營銷等全專業評估 ROIC 的變動;全場景:ROIC 敏感分析模型,圍繞 ROIC 分析,進行決策和採取行動;有激勵:未來逐步將ROIC納入激勵評價體系。

在現有框架下進一步升級正如中南置地在陳凱離開后所說:「陳凱總與中南的聯繫不會隔斷,相信在未來我們還會攜手創造更多的可能和價值。」

這個雙休日,地產圈內最轟動的消息,莫過於明星經理人陳凱,辭去了中南置地董事局主席的職務,前往「准千億」房企新力控股,擔任總裁級別以上的高管職位。

這也是為什麼陳凱辭去中南置地董事局主席之後,卻依然可以放心地繼續擔任中南控股董事局常務副主席、中南養老和中南菩悅的事業合伙人。

因為,他的身份早就從明星職業經理人,轉變為生意合伙人、基金的優秀管理者和地產行業的教父。

是設計師,而不是打工者用天眼查查閱上海中南菩悅企業發展有限公司這家企業的資料會發現。這家公司的股東各擁有50%的股權。其一是中南建設(000961,股吧),另一家則是陳凱任法人代表的上海菩悅資產管理有限公司。

早在2017,陳凱擔任置地的董事長時,他就曾向媒體暗示,和中南置地之間其實是一種合作關係。

這不僅體現了地產行業普遍對人才的信任,也說明了他所設計的制度,早就成為了一台自動管理的永動機。只要按下按鈕,他所制訂的規則,就能夠持續而堅決地執行下去。

眼下中南置地的運營管理正在「投融管退」的基礎上進一步升級。

但有一條重要的信息被人們選擇性地忽略了。那就是陳凱雖然辭去了中南置董事局主席職位,卻依然保留着中南控股董事局常務副主席,也依然是中南養老和中南菩悅的事業合伙人。而且,中南置地的治理架構,也將繼續獲得保留。

「我們不說我要你幹什麼,變成我要幹什麼。我們不停放權,給你更多機會。我把城市公司變成戰區,幾個戰區之間互相打。」

對中南置地而言,陳凱離開后,他所建設的治理體系依然將發揮重要的作用。陳凱給中南建設帶來了「投融管退」投資管理理念,按照基金的思路來投項目、融資、開發、管理、退出。

他從陽光城(000671,股吧)的總裁,到聯席董事長,再到中南置地的董事長,中南控股集團董事局常務副主席,未來還將同時在新力和中南任職。

在今年年初召開的中南置地的年會上,總裁陳昱含說,以往房地產行業的經營價值,是靠高負債杠杠和高增長來實現。但當整個行業的增長放慢,負債槓桿收緊之後,企業需要尋找更安全的經營價值塑造方式,這個方式的主要指標就是ROIC——投入資本回報率,也就是按本金和有息負債計算的回報率。在此基礎上,中南建設提出要在2020年改善兩方面,一點是盈利,另一點是產品。

而這個被忽略的重要信息,所透露的正是陳凱之後,中南置地發展的下一步。

在品質端,要實現品質溢價,以提升盈利能力。2020年品質價值要做到高品類向下價值賦能的降維打擊;分產品線的差異化價值標籤塑造;不同產品線及展示區的動態創新迭代。對爆款產品標準化,使它成為企業的明星產品線。

這家公司的存在,實際上微妙地透露出一個重要的信息,陳凱和中南置地之間的關係,並不是簡單的職業經理人和老闆間的關係。

在戰略布局和卡位的區域,留足安全邊界;通過養老、產業等資源嫁接,強化與政府平台公司的合作力度,增強非公開市場取地能力和規模;對投資的土地要預判風險,盲目樂觀的、不懂的、控制不了的一律不做;沒有能力做的一律不做。

同時,投資時要同時能解決好融資,找不到錢就不投資。 要結合出貨節奏,反推拿地節奏,兼顧季度均衡。

從這兩段對話可以看出,陳凱在中南建設更像是制度和體系的設計師、奠定者,而不是一個解決具體執行的管理者。

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